为健全培训体系，打造学习型组织，进一步提升员工的管理能力和综合素养，丰富员工培训生活，11月11日上午，服务中心组织策划了天钠科技第二期员工培训，特邀请营销中心陈吉总监讲授“从技术到管理”的专题培训，和大家一起交流学习。

培训开始前，服务中心总监吴少美向全体参训人介绍了陈总的履历，大家对陈总有了进一步的认识，对“技术大牛”的分享更加期待。在大家热烈的掌声下，本次培训正式拉开帷幕。

首先，陈总由表及里、由浅入深，向大家讲解了“管”和“理”的目的和手段。接下来，陈总列举了管理常见的八个误区，一一列举了误区产生的场景，剖析起原因，并提出走出误区、纠正偏差的思路和方法。紧接着，陈总分享了一些管理常用的工具，可以运用日常工作做计划、分解任务、跟踪工作进度，非常实用。最后，陈总对本次培训分享做了简短总结，再次赢得了大家的阵阵掌声。陈总的分享让我们重新审视工作中的习惯和误区，给大家启发了新的思路。

*陈总培训现场

培训结束后，总经理韩建涛与大家分享了自己的心得，并提出四点要求：第一，万事需把握火候，要根据形势需要，把握时、度、效，及时调整策略和方法；第二，人生需要标签，用积极向上的标签激励自己，将“标签”转化为“标杆”；第三，组织管理需流程化、系统化，才能追踪目标，闭环问题，总结复盘。第四，要有服务意识，要从内心散发出为组织、为团队服务的理念，提升主观能动性和自驱力。

*韩总交流心得，提出要求

本次培训座无虚席，还有4位同事专程从合肥子公司赶来参加，充分体现出大家对于交流学习机会的珍惜和重视，也为服务中心打造学习型组织迈开坚定的第一步。

韩总说：“没有遍体鳞伤，哪有身经百战。”天钠科技在韩总的带领下，大家目标一致、勠力同心、奋楫前行，相信在不久的将来，终能百炼成钢、破茧成蝶。